Beat Bollinger bringt aus seiner längjährigen Tätigkeit bei einem
namhaften Telekommunikationskonzern umfassende Organisations-,
Sach- und Führungserfahrung mit. U.a. übte er folgende Funktionen
aus:

• Systementwickler
• Projektleiter
• stellvertretender Personalleiter des Rechenzentrum
• Leiter der konzernweiten IT-Ausbildung
• Product-Manager "Corporate Training"

Einige während dieser Zeit erzielten Ergebnisse waren:

• Aufbau und Durchführung von Lehrgängen für Systementwickler, Application-Manager, SIZ-Anwender und Wirtschaftsinformatiker (FA und eidg. Dipl.)
• Entwicklung einer Methodik zur Konzeption von aufgaben- und rollenorientierten Trainingseinheiten für Geschäftsapplikationen unter Berücksichtigung von Kosten und Time-to-market
• Einführung von Corporate-eLearning (Kultur, Infrastruktur, Know-How)

Unser Ziel ist, Sie – unseren Kunden – während des gesamten Lebenszyklus Ihrer IT-Lösung zu begleiten – von der Bedürfnisabklärung über die Implementierung bis zur aufgabenorientierten Schulung der Endanwender.

Im Klartext: Für uns steht der Aufbau und die Pflege langfristiger Partnerschaften zu unseren Kunden im Mittelpunkt. Wir bieten Ihnen daher umfassende und nachhaltige Serviceleistungen an – vom ersten Beratungsgespräch, über die Optimierung geschäftlicher Prozesse und organisatorischer Strukturen, bis hin zur kontinuierlichen Qualifizierung Ihrer Mitarbeitenden.

Auch in Bezug auf Kooperation und Partnerschaften steht für uns die langfristige Zusammenarbeit im Vordergrund. Wir arbeiten mit Profis aus den verschiedenen Branchen zusammen und verbinden daher das informationstechnische / didaktische Knowhow der Tamalis mit dem besonderen Wissen und den Fähigkeiten etablierter Partner einer Branche.

Immer stärker vernetzte ökonomische Strukturen und der rasche Wandel des Wissens erfordern Reduzierung der Komplexität im konkreten Anwendungsfall.

Wir haben uns auf den Wissenserwerb konzentriert und zu echten Spezialisten für den strategischen Aufbau, Organisation und Abwicklung unternehmensinterner Qualifikationsmassnahmen entwickelt.

Von unserem Wissen und der Praxiserfahrung aus vielen Reorganisations-, Qualifikations- und IT-Rollout-Projekten bei Grossbetrieben der Verwaltung, Kommunikations- und Versicherungsbranche können Sie profitieren.

Wir konzentrieren uns auf das, was wichtig ist – auf Sie!

Ziel eines jeden Projektes ist es, die vom Auftraggeber gewünschten Resultate mit den vorgegebenen Mitteln (Personal, Infrastruktur, Finanzen) innerhalb der vorgesehenen Zeit zu erreichen.

Wir unterstützen Sie, Informatik- und Organisations-Projekte erfolgreich zu realisieren. Projektmanagement ist für uns eine ganzheitliche Disziplin. Wir messen den Projekterfolg an folgenden Kriterien:

• Leistung
• Qualität
• Zeit
• Kosten
• Zufriedenheit
• Wirtschaftlichkeit

Projektmanagement wirkt auf drei Ebenen:

• Projektverantwortung: Planung und Abwicklung von Teil- Projekten
• Projektmentoring: Coaching des verantwortlichen Projektleiters
• Qualifizierung der Projektmitarbeitenden

Das technologische Umfeld am Arbeitsplatz verändert sich rasant und permanent. Der effiziente Einsatz neuer Technologien zählt heute zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Unternehmens.

Die Ergebnisse eines 15 monatigen Forschungsprojektes von McKinsey bei 72 international tätigen Unternehmen zeigen:

„Was die IT-Profis auf der ganzen Welt und quer durch die Branchen und Geschäftsfelder verbindet, ist weniger das Entwickeln ausgefeilter Werkzeuge für das IT-Management als vielmehr deren überlegener Einsatz.“ (McKinsey, 1998)

Eine Kernaufgabe von Tamalis besteht darin, alle Mitarbeitende unserer Kunden auf einen überlegenen Einsatz der Informatik-anwendungen vorzubereiten. Tamalis ist Ihr Partner für die permanente und aufgabenorientierte Entwicklung der Informatikkompetenz mit folgenden Produkten:

Rund 30 Prozent aller neuen Mitarbeitenden in Unternehmen verlassen diese in oder direkt nach der Probezeit - aus Enttäuschung und Frustration. Ihre Ideen wurden nicht gehört oder berücksichtigt, es erfolgte keine Einarbeitung, kein Feed-back oder es stand kein Mentor zur Seite. Solche Mitarbeitende kommen Ihrem Unternehmen teuer zu stehen - zum einen ist die Suche der Bewerber kostspielig, zum anderen leidet der Ruf des Unternehmens. Noch teuerer sind jene Mitarbeitende, die resignieren und bleiben, dann aber "Dienst nach Vorschrift" machen.

Unser Angebot, damit Ihrem Unternehmen diese Kosten erspart bleiben und Sie auf zufriedene, motivierte Mitarbeitende zurückgreifen können:

• Personalentwicklungskonzepte
• Rollenbasierende Qualifikationsmatrixen
• Befähigungsprogramme
• Werkzeuge bei der Einführung neuer Mitarbeitenden
• Periodische Betriebsklimaumfragen und –auswertungen